在聊软件之前，我要问你一个问题，你觉得产品经理最痛苦的是什么？
我觉得产品经理最痛苦的事是：杂乱的工作，让你没有时间深度思考。
毁掉一位产品经理其实很容易，只要让他做杂乱的工作就好了。
产品经理是一个很依赖深度思考的岗位，我们必须拨开事情表面的迷雾，探索背后的真相，一旦离开了深度思考，这个产品经理也就在朝着报废的方向行走了。越到产品的后期，越依赖深度思考的能力，这也是我们职业后期的市场竞争力所在。
我没有办法告诉你，多长时间会毁掉产品人的思考能力，但只要用杂乱的工作填满你的时间，让我们没有精力深度思考，我们就无法扩宽自己的思维边界。
就算我们知道自己没有时间深度思考又能怎么样呢？确实有太多杂乱的工作了呀，仅仅是这些杂乱的工作，已经让我们疲于应付，即使我们想要深度思考，又还能怎么样呢？
我们需要合适的工具，让我们摆脱杂乱的工作。想一想，是什么造成了你成天应付杂乱的工作？
我认为，很大一部分是我们与领导、与同事之间的协作出了问题。
所以，我就推荐你用蓝湖这款高效的产品设计协作平台了。
它能帮到你什么？蓝湖以产品文档和设计图的共享协作工具为业务形态，不断契合不同人群的需求，为其提供文档及设计图的管理服务。
在蓝湖，不仅有需求文档模板和最佳案例，更有各个大厂（如美团、阿里、字节等公司）实际在用的方法论。例如：敏捷项目管理、用户画像、产品能力模型、UX审核清单、接口文档模板、产研思考模型等大量优质模板和案例。你可以尝试选择任意模板进行创建或者在超级文档中写笔记、撰写产研相关文档、甚至是管理项目。
产品经理可以通过蓝湖Axure插件上传原型图，通过链接就可分享并通知给团队成员，团队成员做到实时查看和疑问点批注，项目团队的沟通协作效率得到大幅度提升。又比如，UI设计师将已切图的设计图导入蓝湖，无需手动标注，设计稿自动标注切图，自动生成代码。开发者就可以查看设计图相对位置的尺寸、色值、文字大小等信息，解放了UI设计师的双手，为工作提速。
设计师能够便捷更新线上的设计图，而不必和往常一样每次修改都要重新给产品经理、前端通过邮件发送设计图文件，规避了设计文件发送渠道杂、信息口径不一致等问题。
涉及到细节修改时，产品经理通过注释对设计图进行标注，设计师查看后修改，因此不必再去翻阅更新的 prd 逐个核对修改点，节省了大量工作时间。
良好的协作，永远都是团队工作的最大利器。希望这个软件能帮到你。
